Desde el inicio de la crisis generada por el Covid-19, las empresas se han visto obligadas a acelerar diversas transformaciones para incrementar su capacidad de respuesta al impacto de la pandemia. El CFO se convirtió en un líder en gestión de crisis y al mismo tiempo en un socio del CEO, aportando a decisiones estratégicas

Los Gerentes de Planeamiento se están viendo obligados a navegar en la crisis tomando decisiones prácticamente en tiempo real, tarea difícil si no se tiene visibilidad de la información, ni de los potenciales escenarios futuros. Es aquí donde el análisis de escenarios se hace imprescindible y una buena solución de analítica para planeamiento se hace indispensable.

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