ERP Insights: Claves para evaluar un ERP
Elegir un sistema ERP no es simplemente una decisión tecnológica: es una decisión estratégica que impacta directamente en la forma en que una empresa opera, crece y se adapta al cambio. Sin embargo, muchas organizaciones aún basan su elección únicamente en catálogos de funcionalidades, promesas de eficiencia o listas comparativas que no reflejan los verdaderos desafíos de una implementación exitosa.
Con el propósito de ofrecer una mirada más crítica y realista sobre este proceso, el pasado 24 de Junio del 2025 BCTS Consulting lanzó su serie de sesiones ERP Insights. En este espacio, expertos en el tema compartirán claves importantes para todos los profesionales que intervienen en los comités de evaluación y selección de ERP
Con el propósito de ofrecer una mirada más crítica y realista sobre este proceso, el pasado 24 de Junio del 2025 se llevó a cabo la primera sesión virtual: “Lo que nadie te dice antes de elegir un ERP”, en la que se abordaron aspectos clave que suelen pasarse por alto en los procesos de evaluación.
Durante la sesión, a cargo del consultor experto en transformación digital, Marcial Rojo, se compartieron ideas prácticas y valiosas sobre:
- Riesgos ocultos que pueden representar pérdidas de tiempo y recursos.
- Criterios esenciales que no suelen estar presentes en las guías de evaluación estándar.
- Preguntas estratégicas que todo comité de selección debería formular antes de tomar una decisión.
El evento reunió a profesionales de distintas industrias interesados en repensar su enfoque hacia la selección de un sistema ERP, y ofreció herramientas útiles para tomar decisiones más informadas, alineadas con la realidad operativa y estratégica de las organizaciones.
La grabación completa de la sesión ya está disponible para quienes no pudieron asistir en vivo:
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En la segunda sesión de ERP Insights, realizada el 22 de Julio, Marcial Rojo tocó un tema fundamental al momento de evaluar la compra de un ERP: Más allá del precio inicial: Por qué el TCO (Total Cost of Ownership) debe guiar la decisión de compra de un ERP para destacar que el costo de adquisición de en ERP va más allá del precio de la licencia o la implementación inicial. Incluye todos los costos asociados a lo largo del ciclo de vida del sistema:
- Costos directos: licencias, infraestructura, implementación, soporte y mantenimiento.
- Costos indirectos: capacitación, gestión del cambio, tiempos improductivos por falta de integración.
- Beneficios financieros y estratégicos: ahorro en procesos, reducción de errores, cumplimiento tributario y mejor toma de decisiones, entre otros temas.
La grabación completa de la sesión ya está disponible para quienes no pudieron asistir en vivo:
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Este contenido es especialmente relevante para quienes están evaluando un nuevo ERP o desean replantear la solución que actualmente utilizan.
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